2007 年，通光集团的 20人对集团经营战略发展方向发生分歧，以实际控制人张强为代表的股东看好特种线缆业务前景，立足于发展特种线缆业务。
通光集团遂将与特种线缆业务相关的全部子公司包括通光有限、通光强能、通光光缆、上海紫鑫以通光有限为主体进行整合，实施了同一控制权人之下相关资产的购买和出售；
而以陆兵、开云 开云体育李万盟为代表的 8人则更看好公网通信光缆业务，同意退出通光集团，将其持有的通光集团股权转让给张强等 12人。
同时，李万盟、陆兵受让了通光集团持有的65%通光信息股权。通光信息则将其所持通光强能99.9%的股权转让给发行人和通光集团， 并将电力光缆 OPGW、 ADSS 等资质、 专利、开云 开云体育人员及相关无形资产划转至通光光缆，承诺不再从事电力行业业务。
通光信息本是通光集团注册资本最大的控股子公司，成立于2003年9月，注册1.02亿元。2011年2月，通光集团转让了持有的7.8%股权后，已不再是关联方， 2011年5月27 日，通光信息更名为“江苏通能信息有限公司”
通光信息的主要客户为中国电信中国联通中国移动。随着2010 年公网用通信电缆同行各主流厂家扩产计划陆续全面达产，行业产能供给急剧扩张，因此，市场和产品价格竞争激烈，造成通光信息在 2010 年销量下降 10%左右，产品单价下降 7%，公司 2010 年的营业收入为2.68亿，较 2009 年下降 29.03%。净利润仅948.9万，同比下降 54.8%。
随着集团的重组大戏，一系列眼花缭乱的整合下，我们可以看到，还有些公司被甩卖，有些公司被注销。不仅是众多公司的整合如团麻，即使是一家公司的整合，股权来回转让就达数十次，可谓是一道奇观。
纷繁复杂的两个光缆厂已经让者雨里雾里了，而通光线缆背后有的不仅仅只是两个光缆厂。它的背后还存在着两个通光集团、两只队伍、数不清的各种公司。随着重组大戏的一一上演，在一系列眼花缭乱的整合下，有些公司被甩卖了，有些公司被注销了。乱如麻团的公司整合，经历地是数十次，甚至是上百次的股权转让。者已经没有办法看清楚背后的真相究竟是什么，我们只能寄希望于通光线缆上市后，在资本市场上市规则的约束下，可以简单一点，易懂一点。开云 开云体育
